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西安研究院:数字赋能 打造快速发展新引擎

党的十九大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视数字经济发展,把数字经济作为推动我国高质量发展的“新动能” “新引擎”。西安研究院积极顺应时代和行业变革,将数字化转型作为国有企业落实国家和集团公司战略部署的政治任务,深入学习国资委印发的《“十四五”数字经济发展规划》,遵循“1245”总体发展思路,研读《集团公司数字化转型行动计划》,提出“以产业数字化为抓手,打造快速发展新引擎”工作举措,明确“4366”数字化转型总体目标,全面打造产品创澳门新威斯人网站力、用户服务能力、运营管控能力、数据赋能能力、员工赋能能力、生态合作能力,运用新一代数字与智能技术,打造快速发展新引擎,推动核心产业向高端化、智能化、绿色化发展。


图1 数字化发展历程


统筹部署,激发数字化转型活力动力

数字化转型涉及到管理模式、业务模式、商业模式、组织模式的全方位全领域变革,西安研究院高度重视、统筹部署,建立了“一把手”牵头负责、数字专岗跟进落实、数字化部协调推进的上下贯通、全面覆盖的工作组织体系,推动数字化转型工作有序开展。

实行“一把手”负责制。数字化转型是系统性、全局性组织变革,必须一把手亲自引领、强力推进。西安研究院第一时间成立了由党委书记、董事长任组长的数字化转型领导小组,组长带头研究、亲自分管,明确了一把手工程定位。同时与各部门负责人签订了数字化转型责任书,实行一把手负责制,以上率下、高位推动。


   坚持战略引领。数字化转型是事关企业顶层的重建,涉及到管理模式的创新、商业模式的重构、企业文化的重塑,顶层统筹是实现数字化转型的必要手段。西安研究院成立了数字化委员会,从顶层协调和推进数字化进程,同时聚焦变革难点痛点、开门问策、集思广益,邀请集团内部专业团队—中国煤澳门新威斯人网站息公司开展了各层级、各领域、各业务的全方位咨询规划,累计召开各类调研会30余次,访谈300余人次,按照“顶层设计、规划先行、项目入手、逐步推行”的思路,编制了数字化转型专项规划,作为院“十四五”战略规划子规划之一,明确了“4366”数字化转型总目标,坚持一张蓝图绘到底,将数字化转型全面融入企业发展战略。


图2 明确“4366”数字化转型目标

建立“上下贯通”的组织体系。数字化转型需要上下联动、多部门协同一体推进,才能确保从顶层设计到落地实施的有效贯通。西安研究院建立了“职能+业务”双驱组织体系,成立了数字化部,作为数字化转型调度中心,集中人才资源、提升推进澳门新威斯人网站(中国)有限公司、保障建设质量;各部门均设立数字化专岗,负责本部门数字化转型任务的协调推进;建立了专班运作机制,组建数十个专项组,实行项目经理负责制,固定场地集中办公;数字化建设推进体系实现上下贯通、横向到边、纵向到底、全面覆盖。

图3 成立数字化部


突出重点,提升数字化转型价值效益

西安研究院以“统一思想,统一谋划,统一节拍,统一预算,统一建设”五统一为实施原则,坚持整体推进,强化总体规划,实施专项行动,健全工作组织和跟踪机制,系统推进重点领域数字化升级,提升数字服务保障能力。

夯实IT资源建设。数字基础设施建设奠定了数字化转型的基础平台。西安研究院建立了多级多域多功能区的网络架构,涵盖办公网、工业网、研发网三个功能区;建成了占地200平米的华为模块化机房,网络安全设备进一步升级;搭建了企业私有云平台,构建了内部应用服务器资源环境池,实现13个系统云托管,节省IT投入约70%,集约化管控模式初步实现。


图4 建立模块化数据中心机房


图5 搭建私有云平台

统一信息标准。为破除数据壁垒、避免信息孤岛,西安研究院坚持“信息标准先行”的原则,搭建了主数据系统和企业服务总线(ESB),发布了数据标准和集成标准,统一了物料、人资、经营、财务数据标准,确保数据源头的唯一性,完成13个系统集成,实现多业务数据互联互通、统一集成、共享应用。


图6 夯实数据标准


实施数字化转型专项行动。为确保数字化转型扎实开展、取得实效,2022年5月,西安研究院启动了数字化转型三年行动,围绕专项规划中的重点任务,投入2.3亿元,59个转型项目分级分类,明确了主责部门、任务清单和时间节点,各主责部门制定了切实可行的工作计划,倒排工期,责任到人;建立了动态工作台账,按月列清单、按周抓推进,“挂图作战”跟踪每项任务进度情况,先后召开32次周例会、8次月例会、485次专题会、25次专项方案汇报会,有力推进了数字化转型进程。


图7 启动数字化转型三年行动启动会

图8 数字化转型规划项目

图9 挂图作战

59个数字化转型项目主要聚焦以经营决策为目标的管理效能、以精益管理为目标的智能制造、以优势产业为基础的产品服务三大领域,目前已上线18个,其余的正在进行方案设计、功能开发、功能调试等。

在运营管理方面。同步进行了生产、财务、经营、科研等十余项系统的并发建设,核心业务领域覆盖100%,数据互联互通和高效业务协同能力不断提高,实现主营业务透明管控和业财融澳门新威斯人网站体。搭建了BI管理者驾驶舱,构建9个看板,100多项指标模型,每天实时提取的数据量近千条,实现重要数据实时抓取,重要指标实时监测,建立“用数据说话”的分析模式,为运营管理与决策提供科学依据;开展了多业务多场景数字化视讯平台建设,打造集工程现场、院区、车间等场景平台化、集约化展示新模式。


图10 搭建BI管理者驾驶舱


在智能制造方面。以打造“灯塔工厂”为目标,研建了钻机关键部件柔性生产线、液压阀块加工工作站、钻机自动喷漆工作站、零件组装数字化工作站等自动化生产单元,实现了关键零部件实现了自主加工制造,促进了关键工序的自动化、智能化生产;开发了国产MOM生产制造运营平台,实现与PLM、TCM、WMS、AGV等上下游业务的深度集成,打通钻探板块从研发设计、仿真分析、生产制造到运维服务全生命周期。实现核心部件质量安全可控,一次检验合格率98%,生产过程关键数据采集率95%,数字化车间物料流转澳门新威斯人网站(中国)有限公司提升25%以上,产能提高20%,生产澳门新威斯人网站(中国)有限公司提高15%,全面提升了生产效益,钻机数字化车间成功入选“2022年度陕西省工业互联网标杆工厂”。


图11 建成钻机数字化车间


在产品服务方面。依托多年技术、数据沉淀和丰富场景优势,推动数字技术与优势产业深度融合,赋能传统产业转型升级。聚焦关键核心技术,加速产品和服务数字化、网络化、智能化升级。研制了智能定向钻进技术及装备,开发了定向钻探数字化平台和远程交互控制系统,实现钻进状态实时监测、钻进过程自动控制,现场作业人员减少50%,构建了透明矿井全息可视化平台,搭建了我国首个煤矿水害全过程数字化、智能化综合防治平台—煤矿水害智能防控云平台,为煤矿智能化发展提供地质保障整体解决方案。数字技术也助推新业态、新模式的开展,开发了矿用装备租赁平台、地热能供热制冷系统智能管控平台、水处理远程集中监测管控平台等,提升了传统行业的绿色发展水平,以客户为中心,精准、高效、敏捷的服务体系初步形成,传统营销模式正在向智能服务转型。


加强保障,营造数字化转型融合氛围

数字化转型是一项长期、艰巨、复杂的工程,其建设是一个循序渐进、长期的螺旋式迭代过程。西安研究院通过营造浓厚氛围、扣紧责任链条、强化激励考核,打造数字化转型底层驱动力。

加强数字文化培养。数字化转型既是组织的变革、管理的变革,更是理念和文化的重塑。西安研究院多措并举,通过在内网开设数字化转型专题专栏,赴标杆企业学习调研,组织专题讲座和培训,开展“一把手”谈数字化转型活动等多种方式使全院上下凝聚共识、提升素养。内化于心、外化于行,全员数字认知和数字化转型的积极性、主动性大大提高。


图12 举办数字化学术大讲堂

图13 开展专题培训


图14 辟数字化专题专栏

强化数字化考核激励。西安研究院在考核、激励、分配、评估、容错等方面加大对数字化转型的政策支持。西安研究院与部门负责人签订了年度数字化转型责任书,制定科学定量的数字化转型绩效考核目标,客观评价各部门数字化转型工作实绩;推动数字化转型业务场景项目化,实行“揭榜挂帅”“赛马”等机制,加大对典型共性可推广数字化项目的奖励力度;充分发挥考核评价指挥棒、风向标作用,推动各部门在数字化转型突破上奋勇争先。

加强数字人才培养。在漫长的企业数字化转型进程中,需要大量的数字化技术技能人才对项目予以持续有效的支持,人才培养是确保数字化转型成功的前提条件。西安研究院高度重视数字人才的培养,在数字化项目建设过程中边学边干,充分挖掘各业务部门关键用户,加大数字技能专项培训力度,完善数字人才培养机制,培养既懂业务又懂数字技术的复合型人才,打造一支优秀的数字化建设团队。

国有企业数字化转型不能一蹴而就,下一步西安研究院将通过渐进式的措施,持续深入探索信息化与企业管理深度融合的有效途径,在1-2年内将信息化数字化建设推向一个新的高度,凸显产业发展向数字化转型,带动业务模式和内部管理的变革,持续进行技术创新和智能运营,走高质量发展之路。